成都设计咨询集团跑出高质量发展加速度③：引来人才“活水”，激活发展动能-成都设计咨询集团-官方网站

成都设计咨询集团跑出高质量发展加速度③：引来人才“活水”，激活发展动能

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2022.12

人才是企业实现可持续发展的重要因素，面对瞬息多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，成都设计咨询集团大力推进组织管理和人才队伍建设以应对挑战，为企业成长聚才、为城市发展引才。

党的二十大报告指出，加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。人才梯队建设是为组织发展锻造并储备核心人力资本的强有力手段。成都设计咨询集团高度重视人才发展战略，多措并举构建创新活力迸发的人才发展土壤，不断壮大高质量人才队伍，激发发展动能。

畅通“新手”进阶快通道

“成都方志馆建设项目、成都东部新区绛溪三线跨绛溪河大桥项目、彭州湔江绿道项目......”入职成都设计咨询集团·市咨询公司不到半年的校招生张若诗，在“老带新”模式下已经参与了10余个工程咨询类项目。

“全省行业人才需求缺口大、竞争大，内部培养是更好的选择，‘老带新’模式下，为每名新人配两位企业导师，帮助新人快速适应工作。”市咨询公司综合管理部副部长石玉薇表示。

“有师傅手把手带，工作上有把关，能够避免给单位造成损失，相当于给了一个沙盒让我们练习。”成都设计咨询集团·市建科院工程师龙开荃同样是一名校招生，集团在他眼中是“理想中的大舞台”。

“老带新”只是基本模式，集团还针对性制订了“蓉耀星”专项培养计划。

▲ “蓉耀星”训练营

“校招生是‘高潜力’人才，培养要着眼长远。”成都设计咨询集团组织人事部负责人王小超介绍，“用三年时间在实践中把一名优秀的高校毕业生培养成初步具备一定能力和经验的项目负责人”。

“校招是集团战略发展的一部分，人才工作的重要内容。”王小超介绍，2021年，6位集团领导班子成员分别带着集团中层、各直属公司领导赴6所高校开展校招活动，彰显了最诚挚的求才、引才态度。

2022年，集团校招生共入职来自国内外32所高校的118名青年才俊。同时，集团在全省同行业已率先完成对将于2023年入职的校招生的宣讲、笔试、面试工作，截至目前，已有122人进入了“关系维护”阶段。

打通“老手”培养全流程

作为典型的“轻资产、人才密集型”企业，“人才驱动始终是企业发展的第一要务”是集团一贯坚定的人才理念。“从干部选拔及业务培训、首届‘蓉耀星’培养、推出各类人才培养平台、客户关系管理专题培训四方面持续巩固集团人才培育力。”王小超介绍。

2022年，在针对新人培养的“蓉耀星”计划之外，集团面向“老手”员工建立完善干部能上能下机制，重点明确了干部能下的情形、通道及保障机制，集团及所属各公司经理层成员共计29人签订“两书一合同”，签约覆盖率达100%。

▲ “蓉耀星”训练营开营仪式

在人才培养平台方面，推出“言十口·悦享会”“洞见专业·共创未来”分享会、“见微知著·思享会”等活动25期，累计500余人次参与学习。在客户关系管理专题培训方面，还形成了《客户分级分类表》。

▲ “言十口·悦享会”第五期现场

▲ “洞见专业·共创未来”分享会部分照片

面对员工职业发展问题，集团以“两通道三序列”为员工提供多维度的晋升之道。“‘两通道’即技术和管理，‘三序列’则是职能、生产、生产管理。”王小超介绍。

“不论是何性质的工作岗位，都有畅通无阻的晋升之道。”王小超介绍，在梯队人才的专项培养模式下，集团还提供青年骨干、中层、高层等不同层次的培养方案。

2022年，集团统筹组织2022年度职称申报人数共计346人，其中正高级29人、高级112人，为集团人才发展及各公司资质提升提供支撑。

完善机制体制

实现高质量可持续发展

从“引进”到“培养”，再到“使用”，企业人才工作的根本是建立健全人才机制。

2022年5月，集团首次人才工作大会召开，现场聘任了首批专家顾问团，与清华大学共建的实训基地也正式揭牌。同时，还发布了《集团十四五人力资源规划纲要》（以下称《纲要》），以正式文件鲜明树立四个“第一”的人才理念，明确两个“一流”人才工作目标和“八大人才”工程，并从近期、中期、长期将人才工作分为三大阶段。

▲ 集团首次人才工作大会

体制机制改革上，集团围绕三项制度改革，探索提出12项改革配套机制、34项改革措施，为全面实现“三能”提供支持。“人才机制是顶层设计，也是基础保障。”王小超表示，2022年，集团聚焦人力制度顶层设计，全年共修订完善人力基础制度30余项，开展的行业领军及成熟技术人才招聘共收到去重简历400余份，优化升级后的“蓉耀星”2023届校园招聘，优校率较上一年同期上涨33.7%。

此外，人才激励机制作为人才机制建立健全的重要组成部分也被不断完善。“集团着眼中长期，形成了《集团中长期激励指导意见》，同时对各直属公司构建科学的薪酬激励机制进行指导，不断赋能各直属公司，提升员工干事创业热情。”王小超说。

截至目前，在人才机制不断完善下，集团后备干部识别储备已初步掌握优秀骨干人才20余名，优秀青年人才160余名，干部能上能下机制得到建立完善，本部员工绩效管理体系持续完善。

王小超介绍，下一步，集团将持续人才顶层设计，强化赋能、提质增效，建设好“思谋长远，品牌引领”的人才引进工程、“全面覆盖，训战结合”的人才培养工程、公开选拔，客观评价”的干部管理工程、“规则完善，能上能下”的人才发展工程、“市场导向，共进共赢”的人才激励工程、“目标明确，结果合理”的绩效管理工程、“平台汇集，智力激荡”的引智借智工程、“物质丰富，精神富足”的员工幸福工程。

·《成都设计咨询集团跑出高质量发展加速度②：“公园君”这样服务智慧蓉城，助力公园城市示范区建设》

█ 记者：李旭东

█ 设计：李琳春

█ 编辑：卓蔚琳

成都设计咨询集团跑出高质量发展加速度③：引来人才“活水”，激活发展动能

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