9月26日，成都设计咨询集团召开2023年9月经营工作调度会。集团党委副书记、副董事长、总经理陆辉主持会议。集团党委委员、副董事长施涛，集团副总经理徐军、钟翔参加。

会议通报了集团2023年度目标考核内容及分解相关情况和集团主要经营指标完成情况，听取了集团各直属公司及总控中心、锐意中心、锐成产城等单位就当前经营工作的总体情况、工作举措、面临的问题和困难以及需要支持事项的汇报。

会议指出

面对行业低迷、投资不振的外部环境，集团整体受到不小冲击，尤其是经营性现金流困难，对经营工作造成一定影响，但营收总体情况基本符合行业特性和发展规律。当前，集团正处于重要的爬坡阶段和营业收入的增长拐点，要深刻把握面临的优势和机遇，各单位需保持积极态度，正视困难、坚定信心、紧盯目标，坚决落实经营工作。

陆辉要求

一是要树立底线思维，全力以赴冲刺全年目标任务。各单位要明确底线标准，找准问题症结，提前谋划布局，制定改进措施，逐项推动落实；

二是全力以赴培育专业化、集成式、全过程的经营能力。加快汲取集中经营的经验，形成一整套提供综合解决方案的经营方式；

三是高质量生产是高质量经营和高水平研发的基础保障。集中力量服务高能级项目，统筹协调各院资源，突出集成优势，提升技术实力，营造成都设计咨询品牌。

四是要统筹新领域、新赛道、新区域的业务拓展。各单位要立足自身发展方向，加强市场分析研究，系统谋划新布局，寻找新的业务增长点，推动集团高质量追赶式发展。

五是要加强安全生产管理，牢固树立底线思维。各单位“一把手”要把安全生产工作作为日常工作中最重要的内容，坚持做好安全生产各项工作，确保集团安全生产工作态势平稳。

六是强调中秋、国庆节前和节日期间的安全保障。各单位要严格落实24小时值班值守，值班人员要清晰值班职责，熟悉突发事件的应急处置和信息报送程序，提升重大突发事件的应急响应能力。

会议采用线下座谈会的形式召开。

集团各部门、各直属公司主要和相关负责人参加。